Una tiempo que se ha realizado una contratación, es importante tener en cuenta el proceso de onboarding para consolidar el éxito de nuestro nuevo empleado.

Consiste en probar información proporcionada por los candidatos, como referencias laborales, circunstancias académicos y otros datos relevantes que aseguren la veracidad de su perfil profesional.

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Por supuesto, estos roles pueden ser internos al Departamento de Fortuna Humanos o pueden ser externos a la empresa. La longevoía de las consultoras de Capital Humanos ofrecen este servicio, pero también hay agencias y empresas dedicadas exclusivamente al proceso de selección de personal.

Las referencias ayudan a los reclutadores a conocer la conducta laboral y las capacidades generales de un candidato. Un gerente de contratación podría solicitar referencias en la ronda preliminar de un proceso de selección de personal para obtener más información antes de reunirse con los talentos.

La identificación de los candidatos adecuados, la evaluación objetiva de sus habilidades y competencias, y la respaldo de una compatibilidad cultural son instrumentos esencia para construir una fuerza sindical competente y productiva.

Reclutamiento es la etapa prístino en la que se busca atraer el anciano número de candidatos cualificados. Esto puede lograrse a través de publicaciones en portales de empleo, ferias de trabajo, redes sociales, o incluso mediante programas de referidos.

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Descarta las que se alejen significativamente de las cualificaciones deseadas enumeradas en el paso 1. Cuando el desempleo es bajo, es posible que los candidatos menos cualificados se presenten, por lo que debes ajustar tus expectativas en función de las habilidades o experiencias que no sean absolutamente necesarias.

Los gerentes de contratación suelen acudir afirmaciones que describen ciertos comportamientos o Títulos que un candidato podría exhibir en el entorno laboral, y luego permiten que el candidato indique si se identifica con ese enfoque.

La selección de personal se define como un proceso Clave que implica identificar, evaluar y designar a los perfiles que cuentan con las habilidades para desempeñar con éxito un puesto específico, y que comienza con un Descomposición detallado de los requerimientos del cargo y finaliza con la integración exitosa del candidato seleccionado al equipo. 

Por lo tanto, la selección de personas es un pilar fundamental en la estrategia de Capital Humanos. 

Dicho esto, hay muchas figuras diferentes que pueden estar involucradas en el proceso, tanto desde el punto de pinta del personal como desde la organización encargada.

Preselección: los profesionales de Posibles Humanos filtran candidaturas en función de diversos conceptos como habilidades o experiencia. No solo interesa la cualificación del candidato sino también las llamadas “soft kills”.